A pesar de las expectativas generadas por el Mundial 2026, el sector hotelero en Estados Unidos ha comenzado a ajustar sus previsiones ante una demanda menor a la esperada. Reportes recientes del mercado indican que el crecimiento proyectado en ingresos por habitación (RevPAR) sería de apenas 1,2% en junio y 1,5% en julio, cifras muy por debajo de lo anticipado inicialmente.
Desde el análisis sectorial, Chantal Wu, directora sénior de CoStar, advirtió que el impacto del evento será limitado en comparación con otros ciclos, mientras que Lior Sekler señaló que solo se ha ocupado alrededor del 15% de las habitaciones reservadas por la FIFA, evidenciando una demanda más débil de lo previsto.
Casos concretos ya reflejan esta tendencia. En la región de la Bahía de San Francisco, hoteles operados por HRI Lodging reportan que la demanda de bloques de habitaciones es “muy escasa”, mientras que en complejos gestionados por Pivot Hotels & Resorts se registraron devoluciones de reservas sin concretar ventas.
A esto se suma el contexto estructural del mercado. La caída del turismo internacional —que descendió 5,4% en 2025— ha reducido la base de viajeros de alto gasto, afectando directamente la rentabilidad hotelera. En ciudades como Las Vegas, establecimientos emblemáticos como el Bellagio han tenido que reducir tarifas para sostener la ocupación, según representantes del sector.
Expertos del mercado coinciden en que factores como la incertidumbre económica, tensiones geopolíticas y cambios en los patrones de viaje están reconfigurando la demanda. Incluso operadores como Meade Atkeson advierten una caída en segmentos clave como turistas canadienses y brasileños, tradicionalmente relevantes por su mayor gasto y estadía prolongada.
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Este escenario plantea un cambio estructural para la industria: los grandes eventos ya no garantizan picos automáticos de ocupación. En su lugar, exigen estrategias más precisas de pricing, segmentación y distribución para capturar una demanda cada vez más fragmentada y sensible al contexto global.
